Trong không khí ngột ngạt của tòa nhà văn phòng cao tầng, các nhân viên của tập đoàn công nghệ Titan đang ngao ngán trước thông báo mới nhất từ ban lãnh đạo. KPI (chỉ số đánh giá hiệu suất) chạy bộ chính thức có hiệu lực, yêu cầu mọi nhân viên phải đạt được số bước chân mục tiêu mỗi ngày.
"Đây là trò đùa gì vậy?" Sarah, một nhà phân tích dữ liệu, phàn nàn. "Tôi không thể tưởng tượng mình phải chạy marathon quanh văn phòng trong giờ làm việc được."
"Tôi chưa bao giờ thích chạy bộ," Robert, một lập trình viên, thở dài. "Tôi nghĩ rằng hiệu suất công việc của tôi nên được đánh giá dựa trên kết quả, chứ không phải số bước chân tôi thực hiện."
Ban lãnh đạo đã giải thích rằng KPI chạy bộ này nhằm thúc đẩy lối sống lành mạnh cho nhân viên và tăng năng suất. Tuy nhiên, những lời giải thích này chẳng hề xoa dịu được sự bất bình của nhân viên.
"Lối sống lành mạnh không nên bị áp đặt như thế này," Jane, một nhà thiết kế, phản đối. "Tôi không thoải mái khi bị theo dõi mọi cử động của mình."
"Điều này sẽ phá vỡ sự tập trung của chúng tôi," Mark, một giám đốc điều hành, đồng tình. "Tôi có đủ trách nhiệm phải lo rồi, chứ không có thời gian để đi vòng quanh văn phòng."
Tình hình trở nên hỗn loạn khi một số nhân viên bắt đầu gian lận KPI chạy bộ. Họ đeo vòng tay đếm bước chân trong khi ngồi tại bàn làm việc hoặc nhờ đồng nghiệp chạy hộ. Ban lãnh đạo nhanh chóng phát hiện ra điều này và thắt chặt các biện pháp kiểm soát.
Cuối cùng, sức ép ngày càng tăng khiến nhiều nhân viên bất mãn. Họ lo lắng về việc không thể đáp ứng các mục tiêu chạy bộ, dẫn đến hiệu suất làm việc giảm sút và căng thẳng gia tăng.
Nhận ra rằng chính sách KPI chạy bộ đang có tác dụng ngược, ban lãnh đạo buộc phải xem xét lại. Sau nhiều tuần phản đối và thương lượng, KPI này đã bị bãi bỏ, nhưng để lại một dấu ấn khó phai trong lòng các nhân viên Titan. Từ đó trở đi, họ nhớ lại khoảng thời gian hỗn loạn khi công ty cố gắng ép họ phải chạy bộ thành bất cứ giá nào.
"Đây là trò đùa gì vậy?" Sarah, một nhà phân tích dữ liệu, phàn nàn. "Tôi không thể tưởng tượng mình phải chạy marathon quanh văn phòng trong giờ làm việc được."
"Tôi chưa bao giờ thích chạy bộ," Robert, một lập trình viên, thở dài. "Tôi nghĩ rằng hiệu suất công việc của tôi nên được đánh giá dựa trên kết quả, chứ không phải số bước chân tôi thực hiện."
Ban lãnh đạo đã giải thích rằng KPI chạy bộ này nhằm thúc đẩy lối sống lành mạnh cho nhân viên và tăng năng suất. Tuy nhiên, những lời giải thích này chẳng hề xoa dịu được sự bất bình của nhân viên.
"Lối sống lành mạnh không nên bị áp đặt như thế này," Jane, một nhà thiết kế, phản đối. "Tôi không thoải mái khi bị theo dõi mọi cử động của mình."
"Điều này sẽ phá vỡ sự tập trung của chúng tôi," Mark, một giám đốc điều hành, đồng tình. "Tôi có đủ trách nhiệm phải lo rồi, chứ không có thời gian để đi vòng quanh văn phòng."
Tình hình trở nên hỗn loạn khi một số nhân viên bắt đầu gian lận KPI chạy bộ. Họ đeo vòng tay đếm bước chân trong khi ngồi tại bàn làm việc hoặc nhờ đồng nghiệp chạy hộ. Ban lãnh đạo nhanh chóng phát hiện ra điều này và thắt chặt các biện pháp kiểm soát.
Cuối cùng, sức ép ngày càng tăng khiến nhiều nhân viên bất mãn. Họ lo lắng về việc không thể đáp ứng các mục tiêu chạy bộ, dẫn đến hiệu suất làm việc giảm sút và căng thẳng gia tăng.
Nhận ra rằng chính sách KPI chạy bộ đang có tác dụng ngược, ban lãnh đạo buộc phải xem xét lại. Sau nhiều tuần phản đối và thương lượng, KPI này đã bị bãi bỏ, nhưng để lại một dấu ấn khó phai trong lòng các nhân viên Titan. Từ đó trở đi, họ nhớ lại khoảng thời gian hỗn loạn khi công ty cố gắng ép họ phải chạy bộ thành bất cứ giá nào.
(
